Teledyne Gas and Flame Detection regroupe des produits de pointe de marques telles que Gas Measurement Instruments (GMI), Detcon, Simtronics et Oldham en vue de fournir à ses clients des détecteurs de gaz portables, fixes et sans fil dont la réputation de qualité et de fiabilité n’est plus à faire. Notre dévouement à la sécurité, soutenu par plus de 100 ans d’expérience en matière de détection de gaz, a fait de nous un leader mondial des systèmes de détection de gaz et de flammes.
Teledyne GMI est un leader mondial dans le domaine des produits portables innovants de haute qualité au service de l’industrie du gaz naturel dans le monde entier. Chaque seconde de chaque jour, nos détecteurs rendent les lieux de travail plus sûrs partout dans le monde.
Où se situe votre entreprise?
Teledyne Gas Measurement Instruments Ltd.
Inchinnan Business Park
Renfrew, Écosse PA4 9RG
Combien d’employés avez-vous?
Teledyne GMI compte 90 employés, dont la majorité travaille depuis notre usine de Renfrew, en Écosse.
Quelle est la priorité de l’entreprise pour les cinq prochaines années?
Nous nous engageons à poursuivre notre investissement dans la recherche et le développement afin d’optimiser et d’utiliser la technologie la plus récente dans la détection la plus précise et la plus fiable possible du gaz naturel. Nos principaux domaines d’intérêt comprennent l’instrumentation adaptée à l’économie émergente de l’hydrogène. Nous élaborons également des produits qui disposeront d’une connectivité améliorée permettant de visualiser entièrement les données nuagiques de déclenchement, d’étalonnage et de terrain. Grâce à notre connaissance du marché de la distribution du gaz, nous élaborons également des solutions aux problèmes cernés pour permettre aux services publics du monde entier de réaliser des gains d’efficience.
« Le gaz naturel continuera à contribuer de manière significative au portefeuille énergétique et à la croissance économique ».
Quelles sont les possibilités qui s’offrent à votre entreprise et lesdéfis auxquels elledoit faire face?
L’économie émergente de l’hydrogène représente une opportunité importante pour Teledyne GMI. Alors que de nombreux pays élaborent une feuille de route à ce sujet, l’hydrogène sera dans un premier temps mélangé au gaz naturel, puis éventuellement utilisé en totalité. Cela posera des défis à l’industrie que Teledyne GMI consulte déjà et à laquelle elle apporte son aide.
La sécurité informatique demeurera un défi et pourrait pousser les clients à rechercher des solutions plus sûres et plus robustes. Cela pourrait signifier que les « tierces parties » auront moins accès à l’infrastructure informatique des services publics, ce qui nécessitera d’autres solutions, y compris des offres approuvées d’accès direct aux services nuagiques.
Selon vous, quel sera le rôle du gaz naturel au cours des 50 prochaines années?
Le gaz naturel continuera à contribuer de manière significative au portefeuille énergétique et à la croissance économique. L’industrie du gaz naturel devra cependant s’engager dans la voie de la décarbonisation mondiale, et même en être le pionnier, ce qui impliquera probablement dans un premier temps de mélanger de l’hydrogène, peut-être jusqu’à 20 %, au gaz naturel. Par conséquent, au milieu du 21e siècle, l’utilisation du gaz naturel dans sa forme actuelle pourrait être limitée à des endroits plus éloignés où la production et le stockage de l’hydrogène pourraient être problématiques.
1 Les essais de déclenchement détecteur moniteur (bump test) visent à vérifier le bon fonctionnement des détecteurs de gaz et du moniteur d’alarme. Pour ce faire, les détecteurs sont exposés à une concentration de gaz déterminée pour s’assurer du bon fonctionnement de l’alarme.
En 2018, vous avez assumé la fonction de directrice générale de Canadian Association of Members of Public Utility Tribunals (CAMPUT). Parlez-moi un peu de votre travail avant CAMPUT.
Toute ma carrière a été consacrée à l’énergie et à la réglementation. J’ai travaillé pour des gouvernements, des compagnies pétrolières et gazières, des services publics et des groupes d’intérêt public. J’ai vraiment vu le secteur sous tous ses angles et il est infiniment fascinant.
Cynthia Chaplin est la directrice générale à CAMPUT.
Je suis devenue directrice générale de CAMPUT en 2018, mais je n’étais pas nouvelle à CAMPUT. De 2004 à 2014, j’ai travaillé à la Commission de l’énergie de l’Ontario en tant que membre, vice-présidente et présidente-directrice générale par intérim. Pendant cette période, j’ai occupé le poste de présidente de CAMPUT, et je connaissais donc très bien le travail que CAMPUT fait pour promouvoir l’excellence en matière de réglementation. Je suis très heureuse de soutenir cette mission maintenant en tant que directrice générale.
Vous avez une perspective intéressante en représentant les organismes de réglementation provinciaux et territoriaux. Quelle est la seule chose que toutes les régions ont en commun? Et quelle est la plus grande différence?
CAMPUT compte un petit nombre de membres très différents les une des autres, mais tous nos membres sont confrontés à des problèmes liés à la politique en matière de changements climatiques, aux perturbations causées par les nouvelles technologies et à l’évolution des attentes des clients, ainsi qu’à des préoccupations concernant l’accessibilité financière.
Ce qui varie entre les membres de CAMPUT, c’est la façon dont ils répondent à ces questions. Certains membres ont de larges pouvoirs de décision, notamment en matière de fixation des tarifs, de règlementation et d’attribution de licences. D’autres se limitent à faire des recommandations au gouvernement. Les membres varient également beaucoup en termes de ressources disponibles. Certains membres de CAMPUT ont des centaines d’employés, tandis que d’autres n’en ont qu’une poignée. CAMPUT soutient ses membres en partageant les informations, les meilleures pratiques et les ressources.
« Nous constatons une pression à la hausse sur les tarifs de l’électricité en raison du remplacement des infrastructures vieillissantes et de l’ajout de nouvelles infrastructures pour accueillir de nouvelles lignes électriques ».
L’Association canadienne du gaz s’intéresse à la manière dont vous envisagez l’évolution du débat sur le gaz naturel et ce qui se profileàl’horizon pour l’industrie?
La conversation autour du gaz naturel est vraiment intéressante. La déréglementation et la concurrence accrue dans le secteur ont mené à un marché nord-américain intégré qui a bien servi les clients en termes de sécurité et de prix. Cependant, la situation du gaz naturel est en train de changer. Nous évaluons les implications des changements climatiques sur l’avenir de tous les combustibles fossiles.
Le secteur du gaz naturel a réussi à communiquer efficacement sur certaines des questions relatives à la réduction du carbone à grande échelle, en termes de coût et de réduction de la diversité. Nous voyons que le secteur prend le défi au sérieux puisqu’il cherche à réduire les émissions de carbone de ses activités par le biais de technologies comme le gaz naturel renouvelable.
Notre réponse au défi climatique et ses implications à long terme pour le secteur du gaz naturel vont soulever des questions difficiles. En fonction de la politique gouvernementale, les organismes de réglementation devront peut-être trouver de nouveaux moyens de régler des problèmes tels que la dépréciation et le délaissement d’actifs.
« Le secteur du gaz naturel a réussi à communiquer efficacement sur certaines des questions relatives à la réduction du carbone à grande échelle, en termes de coût et de réduction de la diversité. Nous voyons que le secteur prend le défi au sérieux puisqu’il cherche à réduire les émissions de carbone de ses activités par le biais de technologies comme le gaz naturel renouvelable ».
Alors que le Canada cherche à atteindre ses objectifs en matière d’énergie abordable et d’environnement, dites-moi comment vos membres trouvent le juste équilibre entre ces différentes priorités en matière de politiques dans leur travail.
L’accessibilité et les changements climatiques sont au centre des préoccupations des consommateurs et des politiciens, mais aussi des organismes de réglementation.
Le calendrier est un défi – pour les clients et les politiciens, le caractère abordable est souvent une préoccupation immédiate – ils se concentrent sur la situation actuelle des prix. Les organismes de réglementation s’efforcent de protéger les intérêts des clients actuels et futurs. Ils veulent favoriser l’efficacité par des mesures incitatives et des évaluations rigoureuses, tout en encourageant des investissements appropriés pour l’avenir.
Nous constatons une pression à la hausse sur les tarifs de l’électricité en raison du remplacement des infrastructures vieillissantes et de l’ajout de nouvelles infrastructures pour accueillir de nouvelles lignes électriques. Nous voyons également le potentiel des nouvelles technologies pour changer fondamentalement la structure du secteur. Chaque organisme de réglementation aborde ces questions dans le contexte de sa compétence. Deux de ces organismes, l’Alberta Utilities Commission et la Commission de l’énergie de l’Ontario, examinent les implications de l’évolution du secteur sur la réglementation dans les services publics. Ces processus peuvent faire émerger les meilleures idées et mieux documenter l’analyse précédant la prise de décision.
La réglementation de l’énergie joue un rôle fondamental, mais souvent « invisible », au Canada. Devons-nous faire davantage pour améliorer la visibilitédes questions de réglementationénergétique et, dans l’affirmative, avez-vous des domaines d’intérêt prioritaires?
Nous en discutons souvent entre les membres. Les organismes de réglementation devraient-ils être plus « visibles »?
Les organismes de réglementation ne veulent pas être connues de tous, mais ils doivent conserver la réputation d’organismes qui prennent des décisions réfléchies, qui ont en place des processus ouverts et transparents et qui font participer efficacement les parties prenantes. Les organismes de réglementation veulent être des institutions de confiance à long terme, qui fonctionnent indépendamment de la prise de décision politique.
Pour atteindre ce niveau de confiance, les organismes de réglementation s’efforcent de renforcer la confiance dans le processus réglementaire et la prise de décision. CAMPUT et ses membres poursuivent un certain nombre d’initiatives, notamment :
Rédiger les décisions dans un langage simple, dévoiler les décisions de manière à les rendre facilement compréhensibles, à joindre un public plus large et à renforcer l’engagement du public dans le processus réglementaire.
Collaborer avec des universitaires, des groupes de réflexion et d’autres organisations travaillant sur des questions clés. Je pense à l’énergie positive à l’Université d’Ottawa, au dialogue des organismes de réglementation de l’énergie avec le Forum des politiques publiques, au travail de QUEST, etc.
Conserver les caractéristiques d’un bon processus réglementaire – ouverture, transparence, prise de décision fondée sur des preuves – tout en explorant des processus nouveaux et innovants comme les « bacs à sable ».
Dites à nos lecteurs quelque chose à votre sujet qu’ils ne connaissent peut-être pas (p. ex. un hobby, des vacances à venir, un intérêt en dehors de la réglementation énergétique, etc.)?
L’une des meilleures choses que j’ai faites l’année dernière a été de me joindre à un club de lecture. J’ai toujours aimé lire, mais je n’ai jamais fait partie d’un club de lecture. Ce mois-ci, nous lisons The Overstory, de Richard Powers. C’est une histoire fascinante sur les arbres et les gens. Je regarde maintenant les érables dans ma cour d’une toute nouvelle façon. Ce livre a remporté le prix Pulitzer en 2019, et je le recommande vivement.
Cynthia Chaplin est directrice générale de CAMPUT, l’association des régulateurs de l’énergie et des services publics provinciaux, fédéraux et territoriaux du Canada. Elle possède plus de 30 ans d’expérience en tant qu’économiste de l’énergie, consultante et régulatrice au Canada et au Royaume-Uni. Plus récemment, Cynthia a été membre, vice-présidente et présidente-directrice générale (par intérim) de la Commission de l’énergie de l’Ontario (de 2004 à 2014), où elle a présidé des auditions orales complexes et des consultations politiques multipartites. Elle a également occupé des postes de haut niveau chez British Petroleum, Amoco et l’autorité de réglementation du gaz du Royaume-Uni, Ofgas. Cynthia est titulaire d’une licence et d’une maîtrise en économie de l’université de Toronto et du titre ICD.D de l’Institut des administrateurs de sociétés.
Le fonds Gaz naturel financement innovation (GNFI) a été créé par l’Association canadienne du gaz (ACG) pour faire progresser les technologies de l’industrie du gaz naturel. Chaque projet soutenu par le fonds GNFI doit répondre à des critères précis, notamment l’accent mis sur la performance environnementale et la réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES).
La comptabilisation des émissions de gaz à effet de serre du projet consiste à quantifier dans quelle mesure un projet permettra de réduire les émissions au cours d’une période donnée. Les réductions d’émissions sont calculées sur la base d’un modèle de cycle de vie qui prend en compte les émissions associées à la production, au transport et à l’utilisation finale des produits. Le processus ci-dessous sert à estimer les réductions d’émissions pour les projets du fonds GNFI et est conforme à la norme ISO 14064. Ce processus peut se diviser en quatre étapes :
1. Définition du projet : La première étape consiste à indiquer le(s) produit(s) ou service(s) principal(aux) fourni(s) au moyen de la technologie (p. ex. production d’électricité, chauffage) ainsi que l’unité fonctionnelle. L’unité fonctionnelle correspond à la réduction de l’intensité des émissions associée à la technologie, par exemple, tCO2e/MWh d’électricité produite, tCO2e/GJ de GNR produit, tCO2e/système de cogénération installé.
2. Projet et scénarios de référence: Il s’agit ensuite de définir le scénario de référence ainsi que les sources, les puits et les réservoirs de GES (SPR), puis de sélectionner les SPR pertinents aux fins de quantification. Les SPR biogènes sont exclus. Le scénario de référence est défini comme le scénario qui a le plus de chances de se concrétiser en l’absence du projet.
Les SPR sont généralement liés à l’utilisation de l’énergie, à la production de matériaux et aux activités (par exemple, la ventilation, les émissions fugitives ou les processus biologiques, tels que la digestion anaérobique). Exemples : combustion stationnaire, transport, production de matériaux, ventilation.
3. Quantification des GES : À l’étape suivante, on énonce les principaux paramètres d’entrée du projet et les hypothèses, tels que la technologie ou la durée de vie du projet, la consommation de carburant, l’efficacité de l’équipement ou le service produit.
Les paramètres d’entrée sont fournis sur une base annuelle ainsi que pour la capacité de l’appareil commercialisé. Les paramètres peuvent être fondés sur des calculs techniques, des modélisations, des facteurs de référence, des valeurs mentionnées dans des publications ou des données recueillies par le promoteur du projet.
Le calcul des GES pour chaque élément des SPR du projet ainsi que pour l’élément de référence des SPR est réalisé à l’aide de facteurs d’émission. L’écart entre les émissions résultant du projet et les émissions de référence des SPR correspond au potentiel global de réduction des émissions de GES du projet sur une base d’intensité.
4. Déploiement sur le marché : À l’étape finale, on établit les réductions de GES associées à la commercialisation et au déploiement de la technologie. Sur la base des prévisions des ventes fournies, le potentiel global de réduction des GES d’un projet est calculé comme suit:
Réduction totale des GES du projet = Réductionde l’intensité des GES du produit x Prévision des ventes
Résultats de la réduction des GES pour treize projets du fonds GNFI :
Captage et stockage de carbone – 1
Hydrogène – 2
Efficacité énergétique – 2
Gaz naturel renouvelable – 4
Production de chaleur et d’électricité – 3
Transports – 1
La réduction totale cumulée des GES jusqu’à la fin de 2030 est de 3,4 mégatonnes de CO2e.
Source : Gaz naturel financement innovation (GNFI)
Par : Saad Sarfraz, gestionnaire de l’analyse de l’énergie et des technologies propres
Pour atteindre ce niveau de confiance, les organismes de réglementation s’efforcent de renforcer la confiance dans le processus réglementaire et la prise de décision. CAMPUT et ses membres poursuivent un certain nombre d’initiatives, notamment :
